14. Объем производительности труда
Проблемы в данной области вплотную упираются не только в производственные сложности, но и неизбежно влекут за собой уменьшение объема продаж. Такое явление имеет место из-за невозможности для малоэффективного предприятия установить конкурентные цены на товары или услуги. Причина проста - высокие издержки, которые вызваны большими затратами внешнего и внутреннего характера.
Процесс оптимизации первых крайне затруднителен. К ним относят: цену на сырье, материалы, тепло и электроэнергию, уровень заработной платы на рынке труда и др. В то же время вторые, то есть внутренние издержки, вполне возможно подвергнуть инструментам контроля и порой существенно снизить. С целью их уменьшения необходимо прибегать к внедрению двух методов, напрямую влияющих на объем и рентабельность производства: замене всех станков и аппаратуры на предприятии на другие, отличающиеся более высокими параметрами эффективности и повышению производительности труда сотрудников.
Препятствием для использования первого метода является ограниченность финансов.Второй метод более доступен. С целью сокращения внутренних издержек на каждую единицу товара нужно обеспечить повышение объемов и производительности труда сотрудников, которое в настоящее время оценивается в 25% от исходного уровня. Причиной сложностей в данном вопросе служит нерешенность проблемы мотивации труда в российских компаниях, поскольку все традиционные системы оплаты и стимулирования сотрудников не достигают необходимой результативности. Таким образом, сокращение объема продаж – это следствие неразрешенности проблемы мотивации работников.
По подобной аналогии конструируется причинно-следственная связь фактически по всем проблемным задачам, которыми необходимо планомерно заниматься руководству компаний.
Следует сделать следующий вывод: все проблемы, которые нужно решать руководству компаний Российской Федерации, в большинстве случаев образуются вследствие несвоевременного рассмотрения сложностей с мотивацией сотрудников и уровнем производительности труда. Это значит, что успешная реализация корректирующих действий в этой сфере позволит добиться максимальной эффективности предприятия в целом. В этом состоит приоритетность задач для владельцев того или иного бизнеса и руководителей организаций. В противном случае отечественная компания не сможет конкурировать на рынке, увеличивать коэффициент эффективности и прибыльности.
Модель Чартаева – это первый подход, который учитывает менталитет российских сотрудников, при внедрении соответствующих программ.
Подробнее о системе Чартаева:
Часть 15
Часть 16
