13. Уровень производительности труда
Для более глубокого понимания специфики вычисления уровня производительности труда, необходимо раскрыть традиционное определение понятия «организация». Под этим термином понимают группу лиц, работа которых подвергается особой координации для выполнения поставленных задач. Все организационные системы опираются на основной и единственный динамический компонент – людей. Коллектив осуществляет кругооборот финансово-материальных, информационных ресурсов. Большая часть промежуточных целей достигается руководством при опоре на персонал.
Таким образом, при наличии мотивационных и координационных проблем сотрудники не способны сообща выполнять определенные функции, что влияет на эффективность предприятия в целом, и как следствие, на уровень производительности труда. В дальнейшем множество новых сложностей для компании вырабатывается именно из-за недостаточной эффективности коллектив.В этой ситуации очевидно, что абсолютно все производственные задачи руководство предприятия способно реализовывать только с опорой на персонал. При отсутствии решений мотивационных проблем (материальной заинтересованности, эмоционального комфорта и т. д.) сотрудники не могут выполнять назначенные им функции должным образом. В то же время общая теория систем предоставляет ряд доказательств того, что все рабочие сложности, с которыми сталкиваются директора организаций в России, служат следствием запущенной мотивационной ситуации. Весь комплекс проблем в компании (и в первую очередь уровень производительности труда – это симптомы, с которыми можно бороться бесконечно и долгие годы, вместо устранения ключевой причины. Первопричина генерирует данные последствия по нарастающей и выражается в базовой проблеме — низкая мотивация персонала.
Среди множества проблем, свойственных производственным предприятиям на территории Российской Федерации, наиболее часто выделяют следующие. Это:
- снижение продаж, рентабельности
- уменьшение объема оборотных активов
- высокая степень износа основных фондов
- чрезмерная загруженность руководства операционными работами
- недостаточное количество ресурсов на покупку более современного оборудования
- наличие дорогостоящих кредитов
- присутствие неликвидной продукции
- несоблюдение сроков поставок
- снижение уровня конкурентоспособности
- уменьшение доли рынка и др.
Весь комплекс перечисленных и предполагаемых проблем очевиден и устанавливает существенные ограничения на развитие предприятий. Низкий уровень производительности труда в этой ситуации невозможно преодолеть ввиду присутствия обозначенных причин, и, опять же, вызван нерешенностью проблемами с персоналом.
Один из наиболее эффективных и зарекомендовавших себя методов, позволяющих преодолеть вышеуказанные трудности, является организационная модель, предложенная экономистом-практиком М.А. Чартаевым.
Подробнее о системе Чартаева:
Часть 14
Часть 15
Часть 16
