5. Повышение производительности труда на предприятии
Организационные модели и политика компании
Отсутствие организационной политики высокой производительности генерирует базовые проблемы российских предприятий. При этом строгая дисциплина, высокая производительность и обязательная исполнительность — неизменная часть внутренней культуры многих компаний, работающих за рубежом. Персонал немецких, корейских, американских компаний из российских филиалов проходит обучение в головных подразделениях, что позволяет им транслировать политику организации работы на местах. Таким образом, повышение производительности труда на предприятии напрямую сказывается на эффективности бизнеса в целом. Важно отметить, что фонд оплаты труда, установленный в филиалах, ненамного превышает тот же показатель российских компаний, работающих в аналогичной отрасли. При этом численность сотрудников при этом может быть одинакова.
Соответственно, каждому отечественному предприятию, работающему по организационной модели с высокой производительностью труда, вполне реально выпускать тот же объем продукции с маржинальностью, превосходящую среднюю по рынку. Подтверждением этой мысли является пример высокой функциональности автомобильных заводов иностранного образца, работающих в Российской Федерации («Тойота» «Фольксваген», «Хёндай»), а также российских авто корпораций. В обоих случаях привлечены сотрудники, проживающие в РФ. Однако, на отечественных предприятиях объем производства автомобилей на одного сотрудника в сравнении с иностранной корпорацией меньше в 4 раза.Таким образом, можно резюмировать: организационная политика, направленная на повышение производительности труда на предприятии, является первостепенной задачей его деятельности.
В настоящее время одной из наиболее эффективных систем в этой сфере является модель Чартаева, в которой учтены характерные для нашей страны специфические паттерны поведения и уровень работоспособности персонала. Данный проект служит альтернативой методике обучения,принятой на международном уровне, и дает возможность решить вопрос мотивации труда, создания организационных структур, повторяющих принцип, заложенный в работу зарубежных компаний. Доказано, что отставание по параметру производительности труда российских компаний при внедрении программы, нивелируется. При этом создается потенциал роста эффективности отечественных компаний, раскрытия их внутренних возможностей. В основе программы лежит комплексный научный подход, что исключает невыполнение поставленных управленческих задач. С практической стороны эта техника весьма зарекомендовала себя за более чем 35-летний временной промежуток. Современные предприятия по всей стране, активно внедряют модель Чартаева.
Подробнее о системе Чартаева:
Часть 6
Часть 7
Часть 8
