1. Повышение производительности труда по системе Чартаева
Методика, предложенная Чартаевым позволяет в кратчайшие сроки внедрить на предприятиях самого разного профиля высокопроизводительную модель трудовых взаимоотношений. Система направлена на стабилизацию и развитие экономических показателей по всем отраслям производства. С этой целью в хозяйствующих субъектах по особой методике создаются трудовые коллективы, которые отличает высокая эффективность, а также нацеленность на снижение производственных издержек и на повышение производительности труда.
В нашей работе важнейшим и базовым элементом является проверенная на практике научная модель повышения мотивации трудовой деятельности в крупных коллективах. Проблематика нашей работы с каждым предприятием связана с выверенным подбором управленческих методов, с учетом их научно-практического обоснования и гарантией результата.
Для понимания базовых элементов системы повышения производительности труда по модели Чартаева необходим краткий экскурс в историю данного вопроса. Основные постулаты научной системы управления можно рассмотреть в нескольких тезисах:
Период становления и развития управленческой науки насчитывает более столетия. В 1885 году произошло зарождение направления, получившего название Научная методика организации труда, которое позже оформилось в школу с практически обусловленным подходом. В рамках этой программы были разработаны методы организации трудовой деятельности с позиций серьезного научного подхода, способствующие повышению производительности труда в 2-4 раза в самых различных производственных сферах. Фактором, замедлявшим рост производительности и влиявшим в целом на результативность методики, являлось отсутствие задач по мотивационному развитию сотрудников, побуждающих их трудиться с более высокими показателями интенсивности и результативности. Позднее, спустя 26 лет была опубликована работа «Принципы научного управления». Ее автор Ф. Тейлор систематизировал базовые положения данного подхода и сформировал единый круг представлений о методиках повышения производительности труда на производственных предприятиях.В 1914 году мотивационную проблематику в процессе выполнения трудовых обязательств впервые разрешил Г. Форд. Он сделал это посредством введения высокой заработной платы. Нововведение бизнесмена отличалось тем, что зарплаты рабочих на его предприятиях были почти в два с половиной раза выше, чем на аналогичных предприятиях конкурентов. Следствием этого являлось существенное повышение производительности труда сотрудников – до 4 раз, что пропорционально удешевляло стоимость издержек в значительной степени.
В ответ на потребность увеличения объемов оплаты высококвалифицированного труда, для поддержания уровня эффективной заработной платы, появилось течение (школа) «Человеческие отношения». В дальнейшем этой же проблемой работали бихевиористы. В рамках второго направления исследователи занимались управленческими проблемами с учетом базового критерия - большего уровня стоимости рабочей силы, но с относительно небольшой переплатой. Обоснованием новой методики стало создание в 1970-х гг. технологии обучения работника непосредственно в процессе выполнения им трудовых обязательств. Это, в целом, позволило добиться ощутимого повышения производительности труда и соответствующих организационных установок.
Стадия становления основных положений научно обусловленной мотивации труда была к этому времени уже завершена. Были выбраны принципы решения задач мотивации сотрудников и показаны методики с наиболее высокими показателями эффективности.
В 1985 году свое оригинальное решение проблемы повышения производительности труда предложил Магомед Абакарович Чартаев.
Подробнее о системе Чартаева:
Часть 2
Часть 3
Часть 4
