11. Производительность труда рабочего персонала
Организационная структура высокоэффективного предприятия, выгодно отличается рядом особенностей. Неизменным фактором является высокий уровень дисциплинированности, исполнительности и производительности рабочего персонала компании. Вместе с этим используется широкий набор методик, которые позволяют синхронизировать работу всей структуры с учетом потребностей рынка и удовлетворения запросов конечных потребителей. При правильном подходе это ведет к снижению себестоимости производства и увеличению уровня конкурентоспособности продукции, прибыльности.
Во всех филиалах должна присутствовать строгая вертикаль управления. Все сотрудники должны быть вовлечены в единую систему развития, хорошо понимать механизмы увеличения вознаграждения за выполненную работу и улучшения производственных показателей. Благодаря этому, появляется интенсивная заинтересованность в повышении производительности труда среди рабочего персонала, изучении дополнительной "родственной" специализации, ее освоении. Это делает управление более гибким, влечет за собой минимизацию конфликтов. Взаимодействие внутри коллектива начинает происходить на более конструктивном уровне. Развитие заинтересованности сотрудников всех подразделений приводит к росту качества услуг и конечной продукции. Перечисленные аспекты далеко не всегда присутствуют на предприятиях, работающих в Российской Федерации, что является важным фактором замедления развития бизнеса в целом. Необходимо подчеркнуть, что устранение структурных недоработок является особо актуальным и принесет целый спектр преимуществ производствам, ведущим свою деятельность на территории страны.
Решение данной проблемы лежит в освоении и внедрении методик повышения производительности труда, в первую очередь на уровне рабочего персонала. Данные методики хорошо известны и многократно показали свою эффективность. Одна из них — модель Чартаева, речь о которой пойдет ниже. Она интегрирует наиболее результативные практические наработки научной системы мотивации труда.
Важно подчеркнуть скептический настрой отдельных предпринимателей при обсуждении того, что решение задач мотивации труда создает предпосылки для максимального роста эффективности бизнеса. Они объясняют свою точку зрения невозможностью сделать предприятие более успешным на рынке с помощью повышения уровня мотивации сотрудников. Их ошибка состоит в неправильной оценке всеохватности и фундаментольностиданного фактора, что приводит к выбору некорректной стратегии увеличения коэффициента эффективности собственного бизнеса.
Подробнее о системе Чартаева:
Часть 12
Часть 13
Часть 14
