8. Производительность труда работников
Теория научной мотивации труда содержит весь комплекс принципов управления с опорой на социальные и психологические особенности поведения людей в процессе трудовой деятельности. С ее помощью изучаются интересы как сотрудников, так и работодателей. Она позволяет сочетать взаимные заинтересованности сторон и обеспечивает обоюдную выгоду работника и нанимателя. При добросовестном исполнении всех производственных задач сотрудник начинает осознанно заниматься повышением производительности своего труда, при этом получая вознаграждение в прямой зависимости от эффективности своих личных результатов. Данную методику предложил в 1985 году отечественный экономист М.А. Чартаев.
Научная мотивация труда – систематизация обобщенной совокупности типовых специализированных правил, позволяющих проводить контрольно-регуляционные действия в сегменте трудовых отношений на всех этапах производства продукции. Поставленная цель достигается посредством соотнесения интересов руководителя бизнеса и работника. Это способствует появлению у всех сотрудников особых стандартов трудовой деятельности, и заинтересованности трудиться с повышенным коэффициентом производительности. Такое положение дел абсолютно соответствует коммерческо-производственным устремлениям владельца бизнеса, и в то же время является реальной возможностью для работника повысить уровень своих доходов.Базовый постулат научно обусловленной мотивации труда состоит в выполнении двух условий качественной деятельности персонала:
- все работники должны осознавать наличие своей выгоды при высокопроизводительной работе, следовании дисциплинарным установкам и исполнении регламента;
- регламент контроля и регуляции трудовых отношений не должен содержать упущений и «слабых» мест, чтобы не снижались темпы повышения производительности труда.
Более детальная проработка и внедрение на практике данной модели, получившей название «система Чартаева», привели к более глубокому пониманию специфики отношений внутри коллектива. Особенно важно подчеркнуть, что рассматриваемая здесь структура управления отличается глубоким научным обоснованием и основывается на качественной проработке методов адаптации под потребности предприятий в самых различных сферах производства.
Подробнее о системе Чартаева:
Часть 9
Часть 10
Часть 11
