2. Производительность труда
В настоящее время посредством моделей научного менеджмента есть возможность внедрить ряд практических методик, позволяющих решить большинство управленческих проблем предприятия и мотивировать работающих на нем сотрудников. Данные методики создают мощный толчок для высокопродуктивной работы и повышения производительности труда. Высокая эффективность крупных международных компаний напрямую связана с их принципиальной ориентацией на использование преимуществ эффективной заработной платы, а также метода стажировки работников.
Для российских руководителей, как правило, характерен "ситуативный подход" и опора на собственный опыт в технике повышения производительности труда. Многие управленцы предпочитают решать проблему не прибегая к специальным методикам. В частности, обычно применяются методики денежного стимулирования и простейшие системы оплаты (оклад+премия, сдельная, на базе KPI), которые можно охарактеризовать как давно устаревшие.
При этом им не удается решить задачу достижения современных трудовых показателей, характерных для стран с развитой экономикой, отличающихся высокой производительностью труда.Наблюдается только «ситуативное управление», процедура которого сложна и неэффективна. Это приводит к невозможности российских производителей конкурировать с иностранными ввиду высоких производственных показателей последних. Их успехи по разным отраслям могут быть выше в среднем в 4 раза.
Большая часть отечественных организаций не способна повысить заработную плату до необходимых размеров, так как это повлечет за собой укрупнение соответствующих расходов в несколько раз. В то же время, им не доступна методика обучения сотрудников в других странах или на других предприятиях. Причины понятны и очевидны: отсутствие мест прохождения обучения. В то же время, затраты на командировку в 3-4 месяца для такого количества сотрудников для многих предприятий слишком дороги. В этой ситуации прибегают к иной технологии - без дополнительного обучения. Она базируется на научной системе денежного стимулирования повышения производительности труда.
Подробнее о системе Чартаева:
Часть 3
Часть 4
Часть 5
